Семинар: Методики тестирования психологического профиля (Е. Ю. Королев)

[Святослав Жирнов]

Уважаемые товарищи! Коллеги!
Все, кто когда-либо бывал на каких-либо психологических тренингах, знают, что с точки зрения прикладной психологии всё наше общение с окружающими людьми строится на базе нашего собственного субъективного жизненного опыта, хранилищем которого является наша собственная память. Она надёжно сберегает правила и стратегии наших побед и поражений, критерии оценки «свой/чужой» и много других параметров нашей жизни, о существовании которых мы обычно не задумываемся, используя их в режиме «автопилота». Разница лишь в том, - какого качества опыт при этом нарабатывает человек, занимаясь привычной профессиональной деятельностью,- эффективный опыт экспертного взаимодействия с работодателем или «запретный» опыт нарушения договоренностей, корпоративной этики, а то и криминального использования служебного положения в личных целях.

Концепция семинара:
Один из базовых принципов нейро - лингвистического программирования гласит:
«Любое поведение представляет собой наилучший выбор, доступный на данный момент».
Отсюда напрашивается простой вывод, - попадая в стрессовую ситуацию, человек всегда «заходит с козырей»,- не задумываясь, предъявляет наиболее «сильные», часто используемые, максимально эффективные с его точки зрения стратегии поведения.
Ситуация «мягкого стресса» в процессе прохождения проверки на полиграфе при приеме на работу или во время плановой проверки лояльности и финансовой чистоплотности, не говоря уже о тематической проверки по заказу СБ предприятия, не является исключением.
То есть, попадая в подобную ситуацию, испытуемый предъявляет свой «максимум эффективности», которая у него только есть: глубинные личностные мотивы, сферы интересов, стратегии достижения цели, - свой психологический профиль, который он будет предъявлять работодателю в той или иной степени выраженности на протяжении всего рабочего периода деятельности. Тем более в кризисных ситуациях, требующих максимальной включенности и эффективности.

На нашем семинаре, мы предлагаем Вашему вниманию
Три методики тестирования психологического профиля испытуемого с точки зрения его Глубинных личностных мотивов,- «Власть», «Причастность», «Достижение», «Избегание» (Исследование группы Д. Мак Клеланда),
сферы его интересов,- «Идеология», «Материализм», «Эмоции», «Витальность» (исследование К. Харского),
а также персональной стратегии обучения / стратегии достижения цели,-
«Теоретик», «Прагматик», «Практик», «Наблюдатель» (методика Д. Колба).
Все три методики широко используются в нейро-лингвистическом программировании.

Все три методики адаптированы под тестирование на полиграфе и успешно используются нами вот уже несколько лет. Несмотря на то, что создали их в разное время и разных странах, они прекрасно дополняют друг друга с точки зрения ответов на вопросы:
«ЧТО?» (чего именно человек будет добиваться, попав на работу в Вашу организацию?)
«ГДЕ?» ( где именно он будет этого добиваться: В Идеях, Карьере, Эмоциях, Семье?)
«КАК?» ( как именно он это будет делать: теоретически, практически, наблюдая, делая?)

Периодически отслеживая раз в полгода/год изменение параметров в рамках этих тестов работодатель, СБ, служба персонала организации могут не только отсеивать «на входе» потенциально неблагонадежных кандидатов, но и контролировать, а при необходимости, корректировать поведенческую эффективность сотрудников компании в процессе работы.

Об авторе: http://www.expert-lie.ru/company/korolev/

О семинаре:
Продолжительность семинара – 2дня ,суббота – воскресенье, 16 часов, 10.00 - 18.00, с перерывом на обед
Даты – 30.09 – 1.10
Место – МОСКВА (более конкретно уточним при регистрации)
Стоимость – 10 000 р
Заявки принимаются до 20.09 по адресу info@expert-lie.ru.
Подробности по телефонам: +7 (495) 223-12-74, +7 (916) 329-52-52 с 10.00 до 18.00 по рабочим дням (Мск)
По результатам выдается документ установленного образца.

Подробный план семинара опубликую следующим сообщнием.

[Игорь из Самары]

Я тестировал персонал в финансовой организации, используя технику Королева. Расписал характер и прогноз поведения кандидата ( будущего директора филиала компании) на работу примерно так: Будут уволены ключевые сотрудники, ожидают сильные конфликты, спад показателей компании, а затем компания попадет под пресс правоохранительных органов (через возможности гражданского мужа проверяемой, который работает в ОБЭПе). Примерно через 7-8 месяцев позвонил генеральный директор и попросил проверить его жену, приводя аргумент: - "всё сбылось! Филиал уже закрыт, а работники теперь в статусе свидетелей и подозреваемых".
Как показал тест: у кандидата на работу доминировали мотив ВЛАСТИ ( в целях) за счет избегания ответственности. Достижения компании и персонал необходимы такому руководителю как средство удовлетворения своих властных амбиций, влияния. А ведь на входе при собеседовании кандидат всех очаровала... В тот момент генеральный директор не смог устоять перед выдающимся на вид кандидатом и не использовал мой прогноз .. И меня эта женщина очаровала. Но тест беспощадно показал опасность такого кандидата. Трудно рассказать насколько это сильные и эффективные техники оценки персонала. Опять же Харский, техники которого задействовал Королев, это первый в России автор программы по лояльности и благонадежности. Мак Клеланд - признанный авторитет в бизнес сфере. Сами по себе эти темы безусловно очень эффективные как контрольные ( вспомогательные) вопросы при использовании в МКВ.

[Казаков Владимир]

Игорь, а как давно вы знакомы с техникой Королева?

[Святослав Жирнов]

План семинара

1день:

1. Вводное сообщение:
«Притязания», «Интересы», «Стратегии достижения» - история создания. Прототипы»
2. Диагностический тест Мак Клеланда «Глубинные личностные мотивы.»:
• Самодиагностика.
• Описание и характеристики глубинных личностных мотивов
• Интерпретация и расшифровка полученных результатов
3. Диагностический тест К. Харского «Ценностный профиль»:
• Самодиагностика.
• Описание и характеристики ценностных предпочтений
• Интерпретация и расшифровка полученных результатов
4. Диагностический тест Д. Колба: «Стратегии обучения»
• Самодиагностика.
• Описание и характеристики стратегий обучения
• Интерпретация и расшифровка полученных результатов
5. Сводная диагностическая таблица комплексного психологического профиля человека с точки зрения его мотивов, интересов и стратегий достижения.
• Самодиагностика.
• Интерпретация и расшифровка полученных результатов

2день:

1. Адаптированный для полиграфа тест «Глубинные личностные мотивы»:
• Назначение
• Применение
• Примеры

2. Адаптированный для полиграфа тест «Сфера интересов»
• Назначение
• Применение
• Примеры

3. Адаптированный для полиграфа тест «Стратегия обучения»:
• Назначение
• Применение
• Примеры

4. Заключение. Ответы на вопросы.

Дополнительная информация:
1. В заявке на семинар прошу указать:
-ФИО
-телефон
- Будете обучаться как частное лицо, или от юридического лица
- Если от юридического лица – сразу вкладывайте реквизиты компании для договора
- Если как частное лицо – нужны ли Вам отчетные бухгалтерские документы
2. Перед началом семинара подпишем маленькое соглашение о нераспространении в коммерческих целях.
3. Ну и последнее: В силу наших «ограниченных возможностей» количество мест на семинаре также ограничено.

[Игорь из Самары]

Игорь, а как давно вы знакомы с техникой Королева?
Около трех лет. Но я использую по-другому, чем Королев. Например в тесте Королева ( бланковый - прошу проверяемого просто поставить галочки) всплыл сильный конфликт по поводу непонимания с руководством. Собственно говоря, и меня прислали просто обвинить бухгалтера ( Потом я узнал, что этого бухгалтера начали прессовать, создавать условия для увольнения из-за любовного романа с опальным руководителем), но тест Королева в тот момент попал в точку, зацепил проверяемого. Я попытался расспросить проверяемого о причинах конфликта и получил жесткий отказ обсуждать эту тему. Естественно я стал использовать результаты теста Королева в качестве контрольного вопроса в расследовании по поводу неправомерного перечисления денег на карточку. То есть, если помните Молчанов предлагал психологический контрольный вопрос, а тут появляется контрольный вопрос по поводу корпоративных отношений в компании..... HR-вский. Ну видно насколько вопрос, который построен на обсуждении результата теста Королева, адекватнее обычного контрольного. Потому что производственные отношения для бухгалтера составляют большую часть жизни...если не всю. Вывод: перечисление денег было ошибочным из-за того, что человек был доведен руководством ( с помощью придирок) до крайней точки .... 11611162

[Alfeeva]

Благодарю, Святослав, за подробную программу. Планирую быть.

[Alfeeva]

Благодарю, Святослав, за подробную программу. Планирую быть. 

[Святослав Жирнов]

Регистрация завершена. Следующий семинар состоится во второй половине 2018 года.

[oleg]

Кто участвовал, поделитесь впечатлениями.

[Alfeeva]

Семинар очень понравился по информативности и полезности.
Что понравилось больше всего - это КПД тестов. К примеру, все сталкивались с многими изнуряющими тестами, в то время как результат малоинформативен. Евгений Королев давал тесты, пусть и не 5-минутные, но результаты были потрясающими, все проверяли на себе в ходе обучения. Результаты мои и моих соседок "по парте" Татьяны Неверовой и Анны Щербатых совпадали очень хорошо, остальные слушатели тоже были довольны.

Про внедрение в практику. Если ставить "на поток", то лучше с программой, работа над которой еще завершается. В ней есть автоматическая выгрузка результатов, что здорово экономит время на составление отчетов. Сама я потоком не занимаюсь, т.к. работаю в судебном направлении, а также над другим проектом, который поглощает меня всю. Но тема мне интересна, периодически связываюсь с Евгением Королевым (автором курса) и Алексеем (разработчиком ПО) обсудить будущее ПО и его возможности. Ниже фото, где мы встречались в ТЦ попить чай. Далее в следующем посте выложу фото в сторис)) Всегда приятно вспомнить встречу со своими.

https://c.radikal.ru/c00/1801/42/29bdfe166a45.jpg (https://radikal.ru)
https://c.radikal.ru/c32/1801/e0/aff9ee06eb3c.jpg (https://radikal.ru)


https://b.radikal.ru/b26/1801/47/a6fd33f50fa5.jpg (https://radikal.ru)


https://a.radikal.ru/a38/1801/0c/34316bb49aea.jpg (https://radikal.ru)

[Alfeeva]

https://c.radikal.ru/c26/1801/69/d7a0e41475ea.jpg (https://radikal.ru)


https://b.radikal.ru/b19/1801/74/7be2261cc493.jpg (https://radikal.ru)


https://a.radikal.ru/a34/1801/7a/19b34f957927.jpg (https://radikal.ru)

[Alfeeva]

https://a.radikal.ru/a01/1801/0a/acc50176e494.jpg (https://radikal.ru)


https://a.radikal.ru/a25/1801/fe/752449c8ddaa.jpg (https://radikal.ru)


https://b.radikal.ru/b03/1801/65/ac877675aa87.jpg (https://radikal.ru)


https://c.radikal.ru/c33/1801/4a/9e1b651332a2.jpg (https://radikal.ru)

[Alfeeva]

https://b.radikal.ru/b27/1801/fb/15c7c6597218.jpg (https://radikal.ru)


https://a.radikal.ru/a23/1801/eb/83450ef0e65d.jpg (https://radikal.ru)


https://d.radikal.ru/d37/1801/29/6aac181a5535.jpg

(https://radikal.ru)https://d.radikal.ru/d25/1801/2f/98eb99e92fc3.jpg (https://radikal.ru)

[Алексей Никитин]

Татьяна, спасибо за реальную оценку нашей работы и за тёплые слова! :)

[Игорь из Самары]

Интересная тема. Евгений Королев, работая в группе компаний "СОК" отбирал достиженцев и отсеивал избегателей. Через некоторое время группа компаний превратилась в "монстра", который с легкостью захватывал бизнесы, строил новые заводы...и стали влиять на политику. В ответ, в Самарскую область прислали губернатора, который по окончанию срока заявил в СМИ: я справился и разрушил финансово-экономическую группу. Так работает теория мотивации Дэвида МакКлелланда...слегка доработанная практикой в крупном бизнесе.

[Святослав Жирнов]

Игорь, спасибо! Большинство начинающих специалистов не понимают, что «полиграфолог в России это больше чем полиграфолог». Все же начинающие мечтают о резонансных делах (Макаров, «Невский экспресс», Луговой, засланные террористы и т.д.) … Они забывают, что более 80% проверок – это ППО. Но деньги платить только за «врет – не врет» в таких объемах никто не будет. Бизнес хочет зарабатывать. Это - цель бизнеса. Евгений Королев предлагает именно такие подходы.


P.S. Семинар состоится 10 - 11 марта.:)

[Алексей Никитин]

Интересная тема. Евгений Королев, работая в группе компаний "СОК" отбирал достиженцев и отсеивал избегателей. Через некоторое время группа компаний превратилась в "монстра", который с легкостью захватывал бизнесы, строил новые заводы...и стали влиять на политику. В ответ, в Самарскую область прислали губернатора, который по окончанию срока заявил в СМИ: я справился и разрушил финансово-экономическую группу. Так работает теория мотивации Дэвида МакКлелланда...слегка доработанная практикой в крупном бизнесе.

Спасибо за хорошую многоуровневую провокацию интереса к личности и опыту Евгения Королёва со стороны очччень разных структур! С Глубоким уважением к настоящему профессионалу. :)

[Игорь из Самары]

Алексей, вопросы мотивации и отношений входят не только в систему оценки персонала Евгения Королева, но и являются ключевым пунктом любого расследования. Слово "мотив" указано и в уголовном кодексе РФ. Это более глубокий вопрос, чем просто зарабатывание денег: Иногда мотивацией называют взятки и зарплату. Пока вопрос мотивов раскрывает только Евгений Королев. Я же беру из этой техники даже контроли.

[Игорь из Самары]

Только что проведен периодический скрининг. Сначала я выслал по почте менеджеру опросник Евгения Королева по мотивации. Результат: Д14 В12П12 И7. Начали беседу: объявляю ему что обнаружен конфликт между полномочиями и отношениями ( одинаковые значения между мотивами Власти и Причастности). Объясняю на языке менеджера: я вижу то, что он не может достичь результата из-за непонимания руководством и проблем с полномочиями. По методике Королева появилось три вопроса: Вы подставляли окружающих ради своих приоритетов ( Согласитесь что Д больше П в результатах теста). Второй вопрос "У вас есть проблемы в отношениях ( с руководством) и процессах ( продажах) дистрибьюторам. (Тест Королева отразил конфликтный процесс в коллективе того, что с приходом нового руководства 50% менеджеров уже уволили при том что они выполнили план!). И третий вопрос, вытекающий из формулы Королева: Верно что для достижения результата Вас ограничивают в полномочиях.
12181219 В общем-то анкетный тест Королева дал больше результата в общении чем полиграф. Ну и вспомогательные вопросы появились адекватные по значимости.

[Святослав Жирнов]

Коллеги. На 19-20.11 (Москва) есть два (2) свободных места на семинар «Методики тестирования психологического профиля (Е. Ю. Королев)» http://www.polygraphclub.ru/f/showthread.php?2054-%D0%A1%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%80-%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B8-%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D 0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D 0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B8%D0%BB%D1%8F-(%D0%95.-%D0%AE.-%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B2).
Цена вопроса 10 т.р. Подробности по тлф. 8 (916) 329-52-52.

[Святослав Жирнов]

Для всех, кто учился по теме «Персональный Советник», рад предложить ознакомительную версию программы для тестировании.

Скачайте программу на ноутбук, протестируйте кого-то, итоговый файл нечитаемого формата отправляете нам на почту. Готовую характеристику отправляем на Вашу почту в двух вариантах: полный отчёт для «Заказчика» и краткий отчёт для «Клиента».

Для тестирования напишите на почту ps-spfi@mail.ru письмо, в теме необходимо написать слово Запрос , в письме укажите ФИО и город использования
В ответ придет письмо с инструкцией.

Пробный период состоит из 10 бесплатных характеристик.

Вы добавляете личные данные клиента в полученную характеристику и меняете её на деньги Заказчика. Стоимость обработки нами одной характеристики 1,5 тыс.руб.
Итоговая стоимость для Заказчика – по Вашему усмотрению (от 3 до 5тыс.руб. в зависимости от города)

[Святослав Жирнов]

Коллеги. На 03-04.12.2019 вторник - среда (Москва) есть два (2) свободных места на семинар «Методики тестирования психологического профиля (Е. Ю. Королев)» http://www.polygraphclub.ru/f/showth...B%D0%B5%D0%B2).
Цена вопроса 10 т.р. Подробности по тлф. 8 (916) 329-52-52.